7月31日，横店东磁召开2026半年度工作会议。这场会议不仅是对上半年经营的复盘，更是一次全员统一思想、深刻理解并践行横店集团“第四次创业”战略部署的推进会。

认识危机和变化，领会“四创”精神

过去几年，东磁依靠“磁材与新能源”双轮驱动，实现了主要经营指标的增长，产业竞争力得到了提升。但在看到自身进步的同时，会议更清醒地指出了危机：横向对标领先企业，我们的差距在进一步扩大。如果继续凭惯性思维守成，最终只会被越甩越远。

集团董事长在第四次创业动员会上指出，第四次创业绝不仅是为了增加一点利润，而是企业在复杂外部环境下的“生死选择”，是关乎几万员工家庭与区域发展的崇高责任。

作为集团工业领域的重要子公司，东磁必须保持紧迫感，把“筑实源动力、激发进取力、构建生存力”要求落到日常，持续构建由“竞争力、人才力、协同力”组成的生存力。也要在加强人才梯队建设的同时，持续推进蜂窝式团队型的工作机制，上下同欲，不断进取。唯有如此，才能在AI主导的新时代当中占有一席之地。

求真务实，复盘经营实绩

会上，公司总经理全面复盘上半年整体经营情况，并对各产业板块进行了经营剖析与痛点检视，明确下半年经营重点和工作要求。

他指出，公司采用轻资产扩张策略，资产结构保持稳健，当前良好的资金流动性，可为后续应对行业竞争、推动可持续发展提供稳定的财务支撑。

会议同步通报了“深度国际化”战略最新进度，系统研判重点海外市场政策走向与行业趋势，对海外业务布局作出针对性部署。

部署落地“双核驱动，双翼飞行”战略

围绕集团“双核驱动”战略（现有产业提质创新、延伸拓展，巩固市场地位竞争力;未来产业布局深化 ，形成新的生存能力和新的发展动力），半年度会议对东磁各业务板块做出了明确而具体的路径部署：

●磁材器件要持续焕发新活力

拥有悠久历史沉淀的老牌部门，要主动破除老旧粗放型工作惯性，系统性推动业务流程的升级迭代，沉下心把标准化、体系化的基础工作做深做实。

重点围绕算力基础设施、新能源、稀土替代等新应用场景，开发新材料、新器件，不断焕发新活力。

●光伏科技要不断攀登新高峰

巩固现阶段来之不易的相对发展优势，主动迎难而上。未来五六年，要以高质量发展引领，不断攀登新的高峰。

●新能源电池要成为增长新引擎

推行内部“赛马机制”。以全极耳技术投入为基础，加快研发与量产。持续引进和培养专业人才，找准时机，布局新技术、新产品。未来五六年，力争实现跨越式发展。

在现有产业升级迭代延伸发展的同时，公司将进一步借助资本的力量，通过投资、并购与合资合作获取新技术与新产业。

在本次半年度工作会议上，公司进一步明确中长期发展目标：计划用5-6年时间锚定有质量的增长主线，力争实现主要经营指标翻番。同步将核心资源向集成电路、商业航天、数据中心、核能、氢能五大领域倾斜，重点布局“更硬科技、更清洁能源”的前沿新赛道。

笃行不怠，把共识转化为积极行动

在分组讨论环节，与会人员就各业务板块的经营管理、关键任务、工作得失以及战略规划等议题深入研讨。

随后进行三场主题汇报，分别聚焦战略发展、AI应用、质量管理，分享实践经验。

磁材、器件、光伏、锂电各产业经营单位，就指标达成情况、关键任务进展、指标计划设定与分解、战略规划等核心内容进行了汇报交流。大家畅所欲言，既分享成功经验，也坦诚剖析存在的问题与挑战。

公司领导班子在点评中强调，全体东磁人要深刻理解并严格遵循横店集团“四创”精神及战略部署，群策群力推进标准化和体系建设，切实提升团队能力与工作效能。

后续，公司每季度将对各条线部署落地情况开展审视校验，全程盯紧进度、把控质量，确保各项安排真正落地见效。

“四创”路上有你也有我，让我们齐心协力，向着“全力打造一家更加现代化、更具国际化、不断为社会创造价值的企业，合力打造一座享誉全球的、繁荣的、幸福的横店”目标，不断前进！

（作者：金津津）